Руководитель ликвидации аварии на месте (РЛАМ)
Практический курс подготовки руководителей аварийного реагирования на месте происшествия
Авария — это всегда хаос, неопределенность, дефицит времени и огромный риск. От того, как действует руководитель на месте в первые минуты, зависят жизни людей и масштаб последствий.
Курс «Руководитель ликвидации аварии на месте (РЛАМ)» разработан на основе лучших международных практик (UK Fire & Rescue, Incident Command System, OPITO) для подготовки специалистов к управлению аварийными ситуациями.
Это не просто лекции о том, «как надо», это интенсивный тренинг, где участники погружаются в реалистичные сценарии аварий, принимают сложные решения под давлением и несут ответственность за результат.
Кому предназначен курс
Особо актуален для предприятий нефтегазовой, нефтехимической, энергетической и горнодобывающей отраслей:
Руководители дежурных смен (ДСС/РЛАМ)
Начальники цехов
Операторы установок
Инженеры по выработке
Руководители производственных участков
Специалисты по ПБ, ОТ и экологии
Сотрудники аварийно-спасательных формирований
Чему учит курс
В ходе обучения участники осваивают алгоритмы действий по следующим направлениям:
Ситуационная осведомленность
Быстрая оценка обстановки, распознавание критических факторов.
Принятие решений под давлением
Применение структурированных алгоритмов (например, FOR-DEC, DECIDE) в условиях стресса.
Организация «Островка безопасности» (FCP)
Выбор безопасного места, развертывание поста управления (Forward Command Post).
Управление ресурсами
Расстановка приоритетов, постановка задач, контроль за их выполнением.
Контроль эскалации и локализация
Принятие мер по недопущению развития аварии, защита критических зон.
Коммуникация и доклад штабам
Передача четкой, структурированной информации (SITREP, METHANE).
Командная работа и лидерство
Работа с паникой, создание эффективной команды реагирования на месте.
Передача полномочий
Корректная и полная передача управления прибывшим профессиональным спасателям.
Формат обучения
Продолжительность: 3 дня
День 1-2 — теория и настольная подготовка
- • Роль и ответственность руководителя на месте.
- • Законодательство и локальные процедуры.
- • Психология поведения людей в условиях ЧС.
- • Организация связи и взаимодействия (доклад SITREP).
- • Инструменты оценки рисков на месте (Dynamic Risk Assessment).
Отработка вводных на 3D-макетах и планах, самостоятельное принятие решений и управление ситуацией.
День 3 — практические сценарии
Практика на полигоне с использованием реального оборудования, огня, задымления и имитации утечек опасных веществ.
Сценарии включают:
- Пожар на технологической установке;
- Утечка токсичного газа с пострадавшими;
- Разлив химически опасного вещества.
Задачи командира в сценариях:
- • провести оценку обстановки;
- • запросить помощь и организовать эвакуацию;
- • поставить задачи команде и передать управление.
Уникальная методология Horizon
Курс использует подход Training Under Stress (тренировка в условиях стресса) — это важнейшее условие для формирования автоматизма действий в критических ситуациях.
Имитируются:
- • дефицит и противоречивость информации;
- • фактор времени и внезапные изменения ситуации (эскалация);
- • ошибки или паника членов команды;
- • шум, плохая видимость и другие отвлекающие факторы.
Это позволяет прочувствовать реальную нагрузку и научиться с ней справляться.
Оценка компетентности
По итогам курса проводится комплексная оценка знаний и навыков.
Теоретический тест:
- основы ICS;
- оценка рисков;
- коммуникационные протоколы;
- понимание процедур эвакуации.
Практический экзамен:
- • самостоятельное руководство командой в смоделированной ЧС;
- • способность принимать верные решения под стрессом;
- • корректная передача информации и управления.
Каждый участник получает индивидуальный фидбек и рекомендации.
Что получают участники
Международно признанные навыки:
- • уверенность в своих действиях при реальной ЧС;
- • статус руководителя аварийной бригады (РЛАМ);
- • сертификат об успешном обучении.
Результат для компании
Готовый командир на месте происшествия, который способен:
- • быстро взять ситуацию под контроль и не допустить эскалации (увеличения масштаба последствий);
- • снизить риск травматизма среди персонала;
- • минимизировать финансовые и экологические потери, а также репутационный ущерб.
Это прямая инвестиция в безопасность предприятия и снижение материальных последствий при авариях.